Guide de service et demande en anglais
Un sourcing complet en Chine, avec des décisions que vous contrôlez.
Un programme en plusieurs étapes relie la découverte des fournisseurs, la revue des preuves, les devis, les échantillons, les contrôles de production et la préparation d’expédition. ChinaConnect247 coordonne le travail convenu ; vous conservez l’approbation des fournisseurs, spécifications, commandes, prestataires et dépenses.
Pour un acheteur qui a besoin de continuité à travers plusieurs étapes de sourcing, incluant un projet avec un fournisseur existant ou en marque blanche. Si vous avez seulement besoin d’une revue fournisseur ou d’une inspection unique, commencez plutôt par cette portée ciblée.
Discuter de mon programme de sourcingAucune inscription requise. Accordez le périmètre écrit, les frais et le calendrier avant le travail rémunéré ou le contact fournisseur.
Périmètre écrit & frais clairs
Convenir des livrables, des frais de coordination et des frais distincts des prestataires avant tout travail rémunéré.
Rôles des sociétés clarifiés
Maintenez distincts le producteur, le commerçant, l’entité contractante et le bénéficiaire de paiement dans les preuves.
RFQ bilingues selon accord
Définissez les spécifications en anglais / chinois simplifié et le périmètre de communication dans votre proposition.
Approbation étape par étape
Vous approuvez le contact fournisseur, les échantillons, les prestataires et les dépenses aux points de décision convenus.
Commencez par les éléments disponibles. N’élargissez le périmètre que lorsque cela est pertinent.
Chaque devis précise le périmètre, les livrables, les hypothèses, l’échéancier de paiement et indique si les frais des prestataires indépendants sont inclus ou facturés séparément.
| Service | Tarif indicatif (USD) | Prestation / livrable |
|---|---|---|
| Programme complet d’approvisionnement et de lancement | US$5,000-US$50,000 | Programme défini couvrant la recherche, les fournisseurs, les échantillons, la production, la qualité, la conformité, la logistique et la croissance. |
| Coordination de la production et de la logistique | US$1,500-US$15,000 | Suivi de la production, inspections, mesures correctives, documents d’expédition et préparation de la réception. |
Les fourchettes sont indicatives et ne constituent pas des devis fermes. Sauf inclusion expresse par écrit, les prix excluent les taxes, les droits de douane, le transport, l’assurance, les frais officiels, les frais de laboratoire, les honoraires juridiques, les déplacements exceptionnels, les achats de produits, les échantillons et les frais des plateformes tierces. Le prix définitif dépend du produit, du pays, du lieu, de l’urgence, de la complexité, du volume et de la disponibilité des prestataires.
Étapes nécessitant votre approbation
Le programme est une séquence de décisions, pas une autorisation automatique d’acheter ou d’expédier. Votre proposition identifie les preuves requises à chaque étape et qui peut déclencher l’étape suivante.
- Étape
- Brief et parcours fournisseur
- Preuves à examiner
- Spécification du produit, destination, budget, quantité cible et critères des candidats.
- Votre décision
- Approuver la portée du sourcing et les frais de recherche.
- Étape
- Liste restreinte fournisseurs et devis
- Preuves à examiner
- Preuves d’entreprise, rôle de production déclaré, RFQ comparables, conditions et questions non résolues.
- Votre décision
- Choisir quels candidats peuvent être contactés ou échantillonnés.
- Étape
- Préparation des échantillons et commandes
- Preuves à examiner
- Résultats des échantillons, spécification approuvée, emballage, critères de qualité et documents requis.
- Votre décision
- Approuver séparément l’échantillon, les conditions de commande et tout acompte.
- Étape
- Contrôles de production et de qualité
- Preuves à examiner
- Mises à jour des étapes, résultats d’inspection convenus, écarts et preuves d’actions correctives.
- Votre décision
- Accepter les preuves, demander des corrections ou suspendre le projet.
- Étape
- Expédition et réception
- Preuves à examiner
- Devis de fret, conditions d’expédition, documents, dépendances de libération et arrangements de réception.
- Votre décision
- Autoriser les modalités d’expédition convenues et les frais du prestataire.
Périmètre et prochaines étapes pratiques
01Définir un programme pouvant arrêter ou changer de cap
Commencez par un brief écrit et une première décision. Un produit peut évoluer, un fournisseur peut être rejeté ou le projet arrêté après recherche. Convenez à l'avance de la gestion des modifications de portée, des retards et des coûts des nouveaux prestataires avant de vous engager dans les étapes ultérieures.
- Définissez variantes produits, destination, nombre de fournisseurs, période de coordination et étapes de reporting.
- Nommez le détenteur de la décision et convenez des modalités d’enregistrement des approbations.
- Séparez les résultats de recherche, les déclarations fournisseurs et les preuves vérifiées de manière indépendante.
02Gardez les responsabilités visibles
Usman Yousaf / StructuredLayer coordonne le brief, les preuves, les fournisseurs approuvés et les mises à jour de progression. Le fournisseur est responsable du produit et des engagements contractuels. Les inspecteurs, laboratoires, transporteurs et spécialistes en douane remplissent leurs rôles désignés.
- Vous approuvez les spécifications, les achats, l’acceptation des échantillons et les engagements financiers.
- La proposition identifie quel fournisseur est contracté par qui et qui paie chaque frais.
- Clarifiez l’entité contractante, le bénéficiaire du paiement, l’accord qualité et le processus d’escalade.
03Préparez la production, l’expédition et la réception ensemble.
Une date de production promise n’est pas un plan d’expédition. Travaillez à rebours depuis l’approbation des échantillons, les exigences du produit, l’emballage, la préparation à l’inspection et les arrangements de destination. Confirmez l’Incoterm, le lieu nommé et la version avec le fournisseur ; cela ne remplace pas le contrat de vente.
- Enregistrez les dépendances de production et un plan pour les défauts ou les jalons manqués.
- Confirmez qui organise le transport, l’assurance, les douanes, les droits, la réception locale et le stockage.
- Gardez explicites les conditions de paiement, la propriété, les conditions de litige et les conditions d’acceptation du produit.
Ce que vous recevez
- Un plan de programme défini avec des jalons, des responsables, des dépendances et des points d’approbation.
- Comparaisons de fournisseurs et de devis, plans d’échantillons/inspection et mises à jour des preuves si inclus.
- Un journal des problèmes et décisions montrant les questions ouvertes, les changements et la prochaine approbation requise.
- Préparation des documents d’expédition et de réception dans le cadre de la coordination convenue.
Ce qu’il faut préparer pour votre cahier des charges
- Spécification produit, liens de référence, variantes et objectifs de marque.
- Destination, quantité approximative de commande et budget/currency disponible.
- Fournisseurs existants, état des échantillons, date cible et problèmes non résolus actuels.
- Qui peut approuver les décisions, et quelles étapes vous souhaitez coordonner.
Méthode de cotation et frais indicatifs
La gamme du programme de sourcing et de lancement de bout en bout est une portée indicative du programme, pas un tarif standard pour chaque commande. La coordination production/logistique est un service existant plus restreint. La proposition écrite indique les étapes, la période de coordination, les livrables, le calendrier des frais et les charges des fournisseurs externes ; ne pas additionner ces deux gammes comme un forfait par défaut.
- Programme complet d’approvisionnement et de lancement
- US$5,000-US$50,000
- Coordination de la production et de la logistique
- US$1,500-US$15,000
Fourchettes indicatives en USD depuis notre page Services & Tarifs. Votre devis écrit prévaut sur les frais, livrables, modalités de paiement et frais séparés.
Délais et préparation
Un programme peut durer plusieurs mois. Les révisions d’échantillons, outillage, tests, préparation à la production, résultats d’inspection et disponibilité du transport affectent le calendrier. Nous communiquons le calendrier des jalons après clarification du brief ; la réponse initiale en 1 à 2 jours ouvrables n’est pas une livraison de programme.
Voir les tarifs complets et conditionsDétails de la portée et travaux séparés
Limites de la portée et travaux séparés
- Achats produits, échantillons, outillage, tests en laboratoire, déplacements, inspections, fret, droits, assurances et stockage sont inclus uniquement quand expressément listés dans le devis.
- La coordination ne fait pas de ChinaConnect247 le fabricant, le transporteur, le courtier en douane ou l’importateur officiel.
- Aucune garantie de performance du fournisseur, de dédouanement, de dates de livraison, de ventes ou de profit. Les changements et travaux supplémentaires nécessitent une approbation.
Questions concernant sourcing de bout en bout
Puis-je rejoindre avec un fournisseur déjà sélectionné ?
Oui. Commencez avec vos documents actuels, devis, échantillons et préoccupations. Nous pouvons définir la portée des étapes restantes et identifier les écarts plutôt que de répéter un travail déjà documenté.
Dois-je m’engager pour un lancement complet ?
Non. La proposition peut couvrir une première étape avec les décisions ultérieures laissées ouvertes. Vous pouvez mettre en pause ou arrêter ; l’accord définit les frais déjà gagnés, les coûts engagés des fournisseurs et les conditions d’annulation.
Passerez-vous les commandes et paierez-vous les fournisseurs pour moi ?
Envoyer un brief n’autorise pas les achats ou transferts. L’accord écrit doit identifier qui contracte, passe les commandes et paie chaque partie, avec votre approbation avant tout engagement.
Comment les problèmes sont-ils gérés pendant la production ?
Enregistrez l’écart par rapport à la spécification approuvée, demandez une action corrective convenue et décidez si de nouvelles preuves ou une autre inspection sont nécessaires. Une promesse du fournisseur seule ne clôt pas le problème.
Lectures complémentaires
Références de base pour le cadrage ; reconfirmez les exigences actuelles produit et destination auprès de l’autorité ou spécialiste responsable. Les références externes n’impliquent pas de partenariat ou d’approbation. Leurs services, conditions d’éligibilité et exigences diffèrent ; votre produit et votre destination ont besoin de contrôles convenus propres.
Discuter de mon programme de sourcing
Utilisez ce formulaire public sans compte My Fair. Le cahier des charges identifiera ce service et votre point de départ demandé. Partagez uniquement les informations nécessaires pour une réponse initiale ; nous pouvons convenir ensuite des modalités d’échange de documents.
- Usman Yousaf / StructuredLayer répond normalement sous 1 à 2 jours ouvrés pour clarifier le cahier des charges.
- Vous recevez un périmètre écrit, livrables, exclusions, tarif et délai de livraison.
- Vous décidez d’approuver ou non. Le travail payé, les nominations de fournisseurs et contacts exigent approbation et modalités de paiement indiquées.
Guides pratiques d’approvisionnement
Guides en anglais avec dates sources, listes de vérification opérationnelles et exemples clairement étiquetés.
Tous les quatre guides pratiques