英文服务指南和询价
端到端的中国采购，由您控制决策。
多阶段程序连接供应商发现、证据审查、报价、样品、生产检查和装运准备。ChinaConnect247协调已达成的工作；您保留供应商、规格、订单、服务商及开支的审批权。
适用于需要在多个采购阶段保持连续性的买家，包括已有供应商或定制品牌项目。如仅需供应商审核或单次检查，请从该专注范围开始。
讨论我的采购计划无需注册。付款工作或联系供应商前，同意书面范围、费用和时间安排。
书面范围与明确费用
在付费工作前，达成交付物、协调费以及独立供应商费用的共识。
明确公司角色
在证据中区分生产方、贸易方、合同实体和付款受益人。
经同意的双语询价单
在提案中设定英文/简体中文规格及沟通范围。
分阶段审批
您在约定的决策节点审批供应商联系、样品、供应商及费用支出。
以证据为起点。仅在必要时扩大范围。
每个报价均明确范围、交付物、假设条件、付款计划，以及独立供应商费用是否包含或另计。
| 服务 | 参考费用（美元） | 服务范围与交付内容 |
|---|---|---|
| 端到端采购与产品上市方案 | US$5,000-US$50,000 | 涵盖调研、供应商、样品、生产、质量、合规、物流及增长的定制化项目。 |
| 生产与物流协调 | US$1,500-US$15,000 | 生产跟进、检验、纠正措施、运输文件及收货准备。 |
费用区间为参考，不构成绑定报价。除非书面明确包含，价格不含税费、关税、运费、保险费、官方费用、实验室费用、法律费用、特殊差旅、产品采购、样品及第三方平台费用。最终定价取决于产品、国家、地点、紧急程度、复杂度、数量及供应商可用性。
需要您批准的里程碑
该程序是决策序列，不是自动购买或装运授权。您的提案将明确定义每一里程碑所需的证据及下一阶段的释放权。
- 里程碑
- 简报及供应商路径
- 需审查的证据
- 产品规格、目的地、预算、目标数量及候选标准。
- 您的决定
- 批准采购范围和调研费用。
- 里程碑
- 供应商及报价候选名单
- 需审查的证据
- 公司证据、申请中生产角色、可比请求报价、条款及未解决问题。
- 您的决定
- 选择可联系或采样的候选者。
- 里程碑
- 样品及订单准备
- 需审查的证据
- 样品结果、批准规格、包装、质量标准及文件要求。
- 您的决定
- 分别批准样品、订单条款及任何押金。
- 里程碑
- 生产及质量检查
- 需审查的证据
- 里程碑更新，核准的检验结果、偏差及纠正措施证据。
- 您的决定
- 接受证据，要求纠正或暂停项目。
- 里程碑
- 装运及收货
- 需审查的证据
- 运费报价、运输条款、文件、放行依赖及接收安排。
- 您的决定
- 授权商定的装运安排及服务商费用。
范围及实际后续步骤
01定义可停止或调整的计划
从书面简报和首次决策开始。产品可变更，供应商可被拒绝，研究后项目可停止。承诺后阶段前，应达成变更范围、延迟及新增服务商费用的处理方式。
- 设定产品变体、目的地、供应商数量、协调期及报告里程碑。
- 指定决策所有者并商定批准记录方式。
- 分别列出调研结果、供应商声明及独立核查证据。
02保持职责透明
Usman Yousaf / StructuredLayer负责协调简报、证据、批准服务商及进展更新。供应商负责产品及合同义务。检验员、实验室、货运及海关专家履行其指定角色。
- 您批准规格、采购、样品验收及财务承诺。
- 提案明确哪个服务商由谁签约及费用由谁支付。
- 明确签约实体、付款受益人、质量协议及升级流程。
03共同准备生产、装运及收货
承诺的生产日期非装运计划。倒推安排样品批准、产品要求、包装、检验准备及目的地安排。与供应商确认Incoterm、指定地点及版本；该项不取代销售合同。
- 记录生产依赖关系以及缺陷或未达里程碑的计划。
- 确认由谁安排货运、保险、海关、关税、本地接收和仓储。
- 明确付款条款、所有权、争议条款和产品验收条件。
您将收到的内容
- 包含里程碑、负责人、依赖关系和批准点的范围化项目计划。
- 供应商及报价比较，样品/检验计划及包含时的证据更新。
- 问题与决策日志，显示未解决问题、变更及下一步所需批准。
- 在约定协调范围内准备运输文件和接收工作。
准备您的简报内容
- 产品规格、参考链接、变体及品牌目标。
- 目的地、约定订单数量及可用预算/货币。
- 现有供应商、样品状态、目标日期及当前未解决问题。
- 谁有权批准决策，以及您希望协调的阶段。
报价方式及参考费用
端到端采购及上市项目范围为示范项目范围，不是每个订单的标准费用。生产/物流协调是较窄的现有服务。书面提案说明阶段、协调期限、交付物、费用安排及外部供应商费用；不得将两者范围相加作为默认套餐。
- 端到端采购与产品上市方案
- US$5,000-US$50,000
- 生产与物流协调
- US$1,500-US$15,000
参考美元范围见我们的服务与定价页面。您的书面报价决定费用、交付内容、付款安排及单独收费。
时间安排及准备情况
项目可能耗时数月。样品修改、模具、测试、生产准备、检验结果及运输可用性都会影响进度。我们在明确需求后报价里程碑时间；最初1–2个工作日的回复不是项目交付。
查看完整定价及条款范围细节及单独工作
范围限制及单独工作
- 产品采购、样品、模具、实验室测试、差旅、检验、货运、关税、保险和仓储仅在报价中明确列出时包含。
- 协调不使ChinaConnect247成为制造商、承运人、报关行或法定进口商。
- 不保证供应商表现、通关、交货日期、销售或利润。变更及额外工作需批准。
相关问题 端到端采购
我可以与已选供应商合作吗？
可以。请从您现有的文件、报价、样品和问题开始。我们可规划剩余阶段并识别缺口，而非重复已有证据的工作。
我必须承诺完整上市吗？
不必。提案可包含第一阶段，后续决策留待之后。您可暂停或终止；协议定义已赚取费用、已承诺供应商成本及任何取消条款。
你们会帮我下订单并支付供应商吗？
发送需求说明不授权采购或转账。书面协议必须明确谁签约、下单并支付，对每方均需您的批准后才可承诺。
生产中如何处理问题？
记录与已批准规格的偏差，要求达成一致的纠正措施，并决定是否需要新的证据或另行检验。供应商承诺本身不足以解决问题。
更多阅读
用于范围界定的背景参考；请与主管机构或专家重新确认当前产品和目的地要求。外部参考不意味着合作或认可。其服务、资格和要求各异；您的产品和目的地需各自确认核查。
讨论我的采购计划
无需 My Fair 账户即可使用该公开表格。简报将确定该服务和您请求的起点。仅分享初步回复所需信息；我们可协商之后如何交换文件。
- Usman Yousaf / StructuredLayer 通常在1–2个工作日内回复以澄清简报。
- 您将收到书面范围、交付内容、排除项、费用及交付时间。
- 您决定是否批准。付费工作、供应商委任及联系均需批准及所述付款安排。
实用采购指南
英文指南，含来源日期、工作检查表及清晰标注的示例。
四大实用指南全集